jueves, 27 de noviembre de 2014

LA COMPETENCIA COMO STAKEHOLDER

ElPozo habla directa y públicamente con Campofrío. Éste le contesta

La semana pasada, hace ya casi dos semanas, un incendio arrasaba la fábrica de Campofrío en Burgos. La noticia afectaba a muchísima gente y a una comunidad que tuvo una gran involucración en el proyecto que la empresa había desarrollado en esa ciudad. La semana pasada hubo una entrada acerca de la cobertura mediática que tuvo este asunto y se explicó que la actuación de la compañía de cara a sus públicos fue formidable al tener muy claro cómo debían ser los mensajes para sus públicos.

Un público que tiene Campofrío, o cualquier empresa que no pertenezca a un mercado monopolístico, es la competencia. Esta competencia puede tener unas u otras dimensiones, pero la que mejor ejemplifica a este público es ElPozo, empresa del sector agroalimentario y que de una u otra manera representa a la competencia que tiene Campofrío.

Hoy en el diario económico Expansión recogía un artículo de opinión escribo por Manuel del Pozo (pág. 7) en el que hablaba sobre un tuit que envió la dirección de la empresa ElPozo a sus colegas de Campofrío para mostrarles su solidaridad por el incendio de la fábrica de Burgos.



ElPozo, en una acción comunicativa ejemplar, se dirigió a su competencia más inmediata a través de la red social Twitter para mostrarle su apoyo en momentos difíciles. Independientemente de la intención con la que se acometió este gesto resulta evidente que un gesto como este solo mejora la imagen de la corporación ya que al dirigirte de este modo a tu rival te muestras tal y cómo eres, definiendo tu identidad en la imagen que tratas de proyectar. Y no sólo se quedó aquí, sino que también desde ElPozo, el Presidente Tomás Fuertes, se expresó su solidaridad y apoyo en relación a los acontecimientos sucedidos.

Campofrío a su vez respondió a este mensaje empleando la misma herramienta. Las dos empresas acertaron.


Y es que en ocasiones puntuales resulta esencial tener la capacidad de identificar como un stakeholder a los diversos agentes que forman tu realidad comercial. Si hay algo que tienen en común la gran mayoría de las empresas existentes es la presencia de una competencia, una competencia que le exige y que consigue que con la competitividad del libre mercado el mundo avance hacia la mejora de los productos y de los servicios.

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